Evaluasi Komprehensif Efektivitas Sistem Seleksi Terpadu Guna Meningkatkan Kualitas Input Personel Kepolisian Daerah Kalimantan Barat
DOI:
https://doi.org/10.30596/jmhs.v4i1.110Keywords:
Rekrutmen Terpadu, Kualitas Personel, Transparansi, MeritokrasiAbstract
Transformasi instansi keamanan di era digital menuntut modernisasi sistem rekrutmen aparatur negara, sebuah fenomena yang menimbulkan pertanyaan mengenai tingkat transparansi dan objektivitas penyaringan personel. Kajian tersebut bertujuan untuk menganalisis efektivitas sistem seleksi terpadu di Kepolisian Daerah Kalimantan Barat, mengevaluasi mekanisme pengawasan, serta mengkaji strategi pemetaan talenta pasca-kelulusan. Metode penelitian yang diaplikasikan adalah pendekatan campuran (mixed methods) yang mengintegrasikan analisis kuantitatif dari metrik kelulusan serta survei kepercayaan dengan evaluasi kualitatif melalui observasi infrastruktur. Kerangka teoretis yang digunakan berakar pada teori Manajemen Sumber Daya Manusia sektor publik dan prinsip meritokrasi. Pengumpulan data melibatkan telaah dokumen DIPA Mabes Polri, hasil validasi Puslitbang Polri, dan kuesioner persepsi publik. Analisis data dilakukan secara deskriptif komparatif dan reduksi temuan empiris. Hasil penelitian memaparkan bahwa penerapan seleksi berbasis teknologi menghasilkan tingkat akurasi live score seratus persen dan tingkat kepuasan publik mencapai 83,7%, meskipun terdapat residu kendala teknis di wilayah perbatasan. Kesimpulannya, sistem seleksi berprinsip BETAH secara substansial berhasil menyaring kualitas sumber daya manusia yang adaptif, transparan, dan presisi, mengonfirmasi keberhasilan digitalisasi rekrutmen dalam tubuh kepolisian.
References
Agustoni, R. (2023). Optimalisasi Penyidik Satuan Reskrim Dalam Pemanfaatan Aplikasi E-Manajemen Penyidikan di Polres Banyumas. Police Studies Review, 7(1), 45-60. https://journal.akpol.ac.id/index.php/psr/article/view/85
Alamsya, G., Asha, L., & Ifnaldi, I. (2026). Manajemen Strategis Sekolah Polisi Negara Polda Bengkulu dalam Pengembangan Mutu Peserta Didik (Tesis tidak diterbitkan). Institut Agama Islam Negeri Curup. http://e-theses.iaincurup.ac.id/9591/
Andhang Wahyu, K. P. (2023). Peningkatan Kualitas Sumber Daya Polri Melalui Reformasi Birokrasi Pelayanan Publik. Semarang: Universitas Darul Ulum Islamic Centre Sudirman. http://repository.undaris.ac.id:8080/id/eprint/1139/
Assidiqie, S. N., & Sakapurnama, E. (2025). Efektivitas assessment center dalam seleksi dan promosi jabatan di polri. Jurnal Konseling Kepemimpinan, 4(2), 112-128. https://mail.jurnal.konselingindonesia.com/index.php/jkp/article/view/1496
Aziz, M. A. (2018). Kemampuan Bintara Polri Hasil Pendidikan Pembentukan Pola 7 Bulan. Jurnal Litbang Polri, 21(3), 88-105.
Chintya, L. (2017). Evaluasi Pembinaan SDM Polda Lampung (Studi Pada Anggota Polri Yang Bermasalah) (Skripsi tidak diterbitkan). Universitas Lampung. https://digilib.unila.ac.id/29711/
Triharyadi, E. D. Y. T. (2022). Analisis Perbuatan Pungutan Liar Pada Penerimaan Peserta Didik Baru TA. 2021 Di SMAN Kota Jambi Sebagai Tindak Pidana Korupsi (Tesis tidak diterbitkan). Universitas Batanghari. http://repository.unbari.ac.id/2167/
Hariyadi, H., Isfianadewi, D., & Wikaningtyas, S. U. (2018). Strategi Peningkatan Kinerja Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia (Polri) Di Polsek Gedongtengen Yogyakarta. Yogyakarta: STIE Widya Wiwaha. http://eprint.stieww.ac.id/id/eprint/307
.
Indahingwati, S. E. A., Nugroho, N. E., & SE, M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Surabaya: Pustaka Indah.
Maharani, N. (2022). Collaborative Governance Dalam Mengatasi Kenakalan Remaja Di Kabupaten Lampung Tengah (Skripsi tidak diterbitkan). Universitas Lampung. https://digilib.unila.ac.id/65851/
Prasetyo, I. J. P. D. D. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia di Sektor Publik. Bandung: Pustaka Cendekia.
Prasetyo, K. P. P. D. D., & MS, S. H. (2020). Meritokrasi Jabatan Fungsional di Lingkungan Polri Guna Mewujudkan SDM Unggul. Jakarta: Bhayangkara Press.
Rohaeni, H., & Oktaviani, R. (2017). Analisis Pelaksanaan Mutasi Jabatan Pada Divisi EMCA Kantor Pusat PT. Kereta Api Indonesia (Persero). Laboratorium Administrasi Publik, 2(1), 254-265. https://eprints.untirta.ac.id/920/1/prosiding%20lab%20AP%20FIX.pdf#page=254
Safitriani, S. (2021). Evaluasi Pelaksanaan Tugas Satgas Saber Pungli (studi Kasus Di Kepolisian Daerah Provinsi Riau) (Skripsi tidak diterbitkan). Universitas Islam Riau. https://repository.uir.ac.id/id/eprint/18798
Sentanu, I. G. E. P. S. (2024). Dinamika Governance: Teori, Praktek, dan Implikasi Kebijakan Publik. Malang: Media Cendekia.
Silitonga, Y. Y. (2022). Hubungan Antara Kecerdasan Emosional Dengan Profesionalisme Pada Personil Polri Direktorat Binmas Di Polda Sumatera Utara (Tesis tidak diterbitkan). Universitas Medan Area. https://repositori.uma.ac.id/jspui/handle/123456789/20022
Norawati, S. E., Hutasoit, H. P., & SIK, S. H. (2024). Meningkatkan Kinerja Kepolisian. Pekanbaru: Media Akademika.
Tamzis, M., Martin, A. Y., & Sihotang, S. (2025). Kurikulum Sekolah Pembentukan Perwira Polri Dalam Mempersiapkan Perwira Untuk Menghadapi Kejahatan Bisnis Era Digital. Causa: Jurnal Hukum dan Kewarganegaraan, 7(2), 201-215
